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北京快3走势图详情:拾點人力志 | Double A中國區人力資源負責人歐茜:我不愛折騰,只是不愿平淡

北京快3开奖手机版软件下载 www.spaoac.com.cn 2019-05-31

歐茜Jane Ou

從事人力資源管理工作二十余年,曾就任日資、德資等外資公司中國區HR管理職位。

 

從2005年加入Double A任中國區人力資源經理,主管大中華區人力資源的規劃制訂和運營,領導中國區三家公司:商貿公司、物流公司和工廠的人力資源團隊。建立了中國區人力資源運營流程手冊和穩定堅固的HR運營,確立了大中華區人力資源服務中心的運營流程穩固。

 

為Double A在中國打造年輕又充滿活力的團隊,并參與集團在全球的多個項目人才籌建。

 

達伯埃國際貿易(上海)有限公司,為泰國Double A 1991集團屬下海外公司。Double A于1991年成立,是一家集造林、造漿和造紙等生產于一身的企業。借助公司內部完整的全自動化倉庫系統以及泰國便利的交通設施,將產品輸送至世界100多個國家銷售。

 

2004年開始,Double A大力拓展中國大陸市場,目前已在北京、上海、廣州、深圳等十余個城市設立分公司及辦事處,構建一個覆蓋華北、華東、華南的銷售網絡。

 

「古人云,相由心生,境由心轉。歐茜有一股屬于自己的氣場,陽光、活力、不服輸?!?/strong>

 

每次見到她臉上總是笑呵呵,站在她身旁也不免被她對生活的熱情感染。從酒店、生物制藥、房地產、機械制造再到造紙業,每一次轉身都會跨入新的領域,每一次都是“主動”求變。問起她為何有這么大的勇氣這么跨界,面對新行業怎么做到得心應手?

 

歐茜認為這是她最好的保養方式——保持對生活和工作的激情,以陽光向上的姿態活著。

 

她說,我不愛折騰,只是不愿平淡。

 

 

01

一年組建12家公司,只因不認輸

 

畢業那年,歐茜選擇進入外資企業工作。也是外資公司系統的人力資源知識訓練和實戰鍛煉,讓她迅速完成了從學生到職場人士的身份轉變。

 

項目制的工作方式,要求她時刻跟隨市場的步伐,變革組織架構。一次次將現有的人力架構打碎重組,以期能發揮出更強的人力效能,適應市場越來越高的要求。業務團隊搭建、績效管理等等,都要跟隨業務、市場的變化,甚至是早于集團業務對市場的拓展。這也算是她日后從事HRBP、HROD工作的濫觴。

 

歐茜曾經創造過一個神話,一年內為Double A在中國區組建12家新公司。平均每個月搭建一個團隊,而此時她身邊只有兩個應屆生。身邊的同事對歐茜的評價很一致,積極、有干勁。她卻坦言自己其實也焦慮過,有想過放棄回歸家庭相夫教子。甚至已經向當時從新加坡調來的CEO提出辭職,家人也表示尊重她的選擇。只是思慮再三,她骨子里那股子“不服輸”的勁兒又占了上風。

 

「她說,我不愛折騰,只是不愿平淡。每個人必須想清楚自己想要什么,認清自己的短期與長期目標。二十多年在不同行業的拼搏讓她的視角變得廣闊,歲月教會了她大智若愚。和歐茜相處中,會發現她是一個目標感很強的人,只聚焦于定下的目標,別的事情很難干擾到她?!?/strong>

 

 

02

轉身跨界,永不止步

 

「主動、學習、keep on walking」是歐茜經常掛在嘴上的幾個詞。她是這么說的,也是這么做的。

 

嘴上說著不愛折騰,卻跨越了一個個行業。時刻保持對自己的清晰認識,敢于跳出舒適圈去接受挑戰。

 

走出辦公室,扎根業務前線,只為跟上外面世界的變化。借助實戰,將以往的HR專業知識應用到不同行業,重新融會貫通。在事業上升期,毅然決然選擇回暨南大學學習應用心理學。只為將過往HR工作經驗能夠系統化、理論化,站在更高的高度審視自身的工作。

 

對于自己,她更多的是以一個旁觀者的態度客觀理性地審視自己,管理規劃自己的職業生涯。

 

2004年,泰國Double A開始進入中國市場并邀請她加入,歐茜一待就是14年。最吸引她的地方就是Double A一直采取主動擁抱變化,與時俱進。雙方是一種開放、共享、成長的和諧狀態。

 

當同行還在以批發經銷的傳統模式經營著“有限的一畝三分地”時,Double A早已開始轉變經營模式,投放超市、各種媒體廣告??加當Щチ?,陸續進駐淘寶、天貓等平臺,和終端客戶建立起強聯系并轉化為銷售業績。

 

Double A這一系列動作離不開新生代的支持,集團建立起完備的人才長遠培養計劃。在歐茜和她帶領的HR團隊的努力下,在全國各所高校挖掘優質的應屆生資源,通過“導師制”的方式實現“老帶新”共同成長,用3年的時間將新人培養為中層管理人員。

 

 

03

可以選擇,但也承擔

 

選擇了安逸,就要忍受隨之而來的枯燥;選擇了挑戰,就要做好迎接奔波的準備。

 

她坦言道,HR不是一個輕松的工作。HR是和業務站在市場的最前沿,是CEO和業務團隊的左右手。選擇踏入HR行業,即是告別安逸的開始。

 

在Double A的14年,歐茜和團隊用親身經歷詮釋了這點。2008年開始,先前成立的12家分公司進入獨立核算階段。原本的組織架構打亂重組,HR開始走出辦公室常駐一線,和業務團隊一起對結果負責。

 

僅僅10個人的團隊,被分拆到南、北、東三個區域,支持當地業務開展。隨著Double A物流公司、生物能源工廠的相繼成立,歐茜的HR團隊卻迎來一輪新的精簡。HR團隊精簡到1個人負責2個公司,維持在HR與員工配比1:50左右。

 

她戲稱,HR團隊都有三頭六臂,可以身兼數職。

 

新人進入Double A的HR團隊第一天起,歐茜都會再次提醒他們HR的定位。

 

HR是一個高要求的工作,隨時快速響應業務團隊或者管理層的變化,時刻握緊對方的手往前走。她對團隊成員的要求很明確,不要坐等上級分派任務,而是主動詢問有什么需要支持的,發現問題解決問題。每天保持溝通,告訴對方自己在做什么,需要什么樣的幫助,攜手共進解決問題。HR和企業、和團隊應該是一個共生的過程,追求一種開放、共享、成長的和諧狀態。

 

 寫在最后

 

是不是真的想要從事HR工作?想從中得到什么?這是她對新人最簡單的一個提問。

 

不念過去,不畏將來;可以選擇,但也承擔,這是她最想對新人說的16個字。

 

不論你想要什么,想干什么!聽從你內心的召喚,聽從你內心的聲音!去奮斗!去生活!去奔向未來!


(拾點人力智庫 編輯:馬勉濱 校對:彭曉晴)

 

 

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